海南物聯(lián)網智能水表廠家

在能源互聯(lián)網概念熱起來之前，有一個智能電網（Smart Grid）的概念；海南物聯(lián)網智能水表廠家

    網絡智能階段網絡智能階段，就是阿里曾鳴老師提的“網絡協(xié)作、數(shù)據智能”的生態(tài)階段了。在電網側，由于自然壟斷環(huán)節(jié)的相對封閉性，在這個環(huán)節(jié)主要往數(shù)據智能方向走，比如人工智能的分析，無人機機器人的應用，**終降低人工成本，減少錯誤決策損失。在綜合能源服務側則機會較多，一方面是電網企業(yè)未來戰(zhàn)略可能定位于生態(tài)平臺的構建，依靠現(xiàn)有巨大的一些客戶、電力流和信息流，吸引更多的第三方合作；另一方面隨著現(xiàn)貨市場的建立完善，未來基于現(xiàn)貨價格和增量配網、局域電網乃至微電網，可以構建更多的玩法，比如虛擬電廠參與現(xiàn)貨和輔助服務交易。因此可以形成網絡化的生態(tài)體系，以價格信號和服務需求串聯(lián)起點、線、面，**終形成網絡生態(tài)體。個人認為這也是國網泛在物聯(lián)網的**終戰(zhàn)略目標，也是國網轉型的關鍵所在。 新疆物聯(lián)網平臺開發(fā)以可再生能源為主要一次能源； 支持超大規(guī)模分布式發(fā)電系統(tǒng)與分布式儲能系統(tǒng)接入；

我們的客戶為什么選擇長期合作？

首先，合作的基礎和動機要有，合作基礎是雙方能夠實現(xiàn)互補。每個人都有自己的長處和優(yōu)點。合作動機是雙方都有長遠的目光都想進行長遠的合作，而不是*合作一次。合作基礎是實現(xiàn)合作的前提，合作動機是合作成功的必要保證。只有將眼光放長遠才能夠在合作中實現(xiàn)互相包容，因為合作過程中總會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和各種摩擦。

其次，合作要有契約精神，合作需要有明確的契約。很多時候雙方的合作是以感情為基礎的進行，沒有事先簽訂契約?？赡荛_始的時候大家憑借著自己的熱情能夠實現(xiàn)良好合作的開局，但是一段時間后如果沒有契約的輔助合作一定會出現(xiàn)破裂。

    國家電網在2019年度工作會議上提出，加快建設具有全球競爭力的世界前列能源互聯(lián)網企業(yè)，重點是建設運營好“兩網”。兩網，一是建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網；二是要充分應用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術和先進通信技術，打造狀態(tài)較全感知、信息較快處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網。堅強智能電網，主要指能源的供給側，或者說電力供給側，主要強調以特高壓為骨干網架的多級電網的協(xié)調發(fā)展。經過十余年發(fā)展，國網規(guī)劃的2020年堅強智能電網較全建成目標有望如期實現(xiàn)。泛在電力物聯(lián)網，側重用戶側或者說能源的需求側，指利用“大云物移智”（大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網、智慧城市）等先進信息通信技術，實現(xiàn)用能、運維成本不斷降低，也更好滿足用戶對多種能源的需求。 實現(xiàn)能源互聯(lián)網的關鍵是，在可再生能源發(fā)電與智能電網技術的基礎上，建立物理互聯(lián)、信息互聯(lián)與商業(yè)互聯(lián)。

      友先達了解到，在數(shù)據挖掘和技術創(chuàng)新方面，國家電網有限公司組建了國網大數(shù)據中心，明確了“盤規(guī)治用”的工作思路，推進建立了兩級數(shù)據目錄，構建數(shù)據管理體系。區(qū)塊鏈、人工智能、5G、北斗建設應用技術等納入泛在電力物聯(lián)網建設重點任務，為客戶提供更加互動化、智能化、多元化的電力綜合服務。8個方向40項重點建設任務，涵蓋源網荷多元協(xié)調的泛在調度控制、營配貫通優(yōu)化、營銷2.0、新一代電力交易平臺、新一代調度自動化系統(tǒng)、智慧供應鏈、數(shù)據中臺、資源業(yè)務中臺、“國網云”、5G建設及應用等各項建設任務，持續(xù)提升客戶參與度、滿意度和獲得感。友先達緊跟時代步伐，加入物聯(lián)網大軍，為客戶提供質量服務。泛在電力物聯(lián)網屬于能源互聯(lián)網的重要組成部分。河南物聯(lián)網飲水機廠家

通過智能配電房綜合管理服務平臺對每個配電房監(jiān)測子系統(tǒng)的數(shù)據采集，及時發(fā)現(xiàn)配電房異常（故障）。海南物聯(lián)網智能水表廠家

    當綜合能源服務的客戶價值和市場現(xiàn)狀處于（甚至還沒到）的時代，在技術上就已經分析規(guī)劃到5G/6G，這里面只能說對業(yè)務價值和商業(yè)模式的理解不夠吧。友先達認為泛在電力物聯(lián)網在用電側有很長的路要走，不是技術的原因，而是在市場現(xiàn)實方面，隨著市場的發(fā)展，技術也會呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)，可能和我們當下規(guī)劃的完全不一樣（當年計算機處于ENIAC的時代，美國人認為未來只需要幾十臺大型計算機就足夠全人類使用了）。因此，泛在電力物聯(lián)網在綜合能源服務領域，應該是商業(yè)模式和業(yè)務模式的探索落地，先于技術規(guī)劃和技術建設。從當下用戶真正需要的綜合能源服務開始做起（園區(qū)綜合能源服務，嚴格意義上不是真正的用戶需要的綜合能源服務），什么樣的業(yè)務模式需要什么樣的數(shù)據，配合什么樣的采集通信，以什么樣的成本去建設，成本如何在到后面輪的迭代中就回收。這才是真正具有互聯(lián)網思維的“精益創(chuàng)業(yè)”。作為賣點還想說的是，資本市場如何解讀泛在電力物聯(lián)網，友先達認為短線看消息想象，中線看產品和營收，長線看企業(yè)價值。過渡解讀，容易限于短線作為賣點，和真正的價值投資也距離較遠。 海南物聯(lián)網智能水表廠家

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