廣東共享模式

共享時(shí)代，在國家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的市場環(huán)境下，共享營銷事業(yè)能提供每個(gè)人低成本共享創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是直銷企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為共享營銷模式。共享營銷帶來了一場改變?nèi)祟惿罘绞降臓I銷力**，個(gè)人用戶將會(huì)在邊際成本趨于零的條件下越來越多地通過共享方式出售產(chǎn)品和服務(wù)，這就帶來了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，它將會(huì)超越傳統(tǒng)的資本主義市場模式。共享營銷事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。共享營銷勢必占去更大的行銷空間。廣東共享模式

    指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶共享營銷資源和營銷能力的一種營銷模式。共享營銷是共享商業(yè)平臺(tái)的底層營銷系統(tǒng)。共享營銷方法和技術(shù)，通過盤活存量讓盈余變現(xiàn)、創(chuàng)造增量讓稀缺變富足，幫您降本增效，解決營銷資源過剩和營銷資源不足問題，成倍降低營銷成本，成倍提升營銷效率、成倍提高營銷效益。每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，財(cái)富增長的秘密就是杠桿。共享營銷的優(yōu)勢就是相互杠桿借力。在這個(gè)共享營銷體系里，每個(gè)人都相互作用力、相互疊加形成合力，每個(gè)人都在杠桿別人共享的資源（復(fù)資源）實(shí)現(xiàn)增值，每個(gè)人都在杠桿別人共享的時(shí)間（復(fù)時(shí)間）實(shí)現(xiàn)增效、每個(gè)人都在杠桿別人共享的能力（復(fù)能力）實(shí)現(xiàn)增收，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富滾雪球式復(fù)利賺錢?！鞠茸R(shí)局】企業(yè)的一切問題，都是增長和盈利問題。傳統(tǒng)商業(yè)比較大的痛點(diǎn)是重資產(chǎn)，成本高、效率低、效益低。傳統(tǒng)商業(yè)模式是醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，循序完成10%的優(yōu)化、漸進(jìn)式創(chuàng)新，只能幫你“賺小錢”。工欲善其事、必先利其器，解決根本、方可盈利。人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿。系統(tǒng)是單位時(shí)間創(chuàng)造比較大化能力和效率的比較好杠桿工具。系統(tǒng)是成功的秘密，復(fù)利是成功的捷徑。真正厲害的賺錢高手，都是靠系統(tǒng)賺錢?！驹倨凭帧科苿t立、不破則廢。

    廣東共享模式一個(gè)共享型經(jīng)濟(jì)社會(huì)即將到來，共享營銷就是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立共同利益關(guān)系，創(chuàng)造共享價(jià)值。

如今是一個(gè)資源共享、利益共享、合作共贏的時(shí)代，擁有開放型思維很重要。失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園，而勝利者創(chuàng)建的則是一個(gè)公共的場所。它有共享經(jīng)濟(jì)原理，股市的復(fù)利效益。全球50%以上的人將享受共享營銷帶來的福利。共享營銷提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了隱性就業(yè)和自由職業(yè)者的規(guī)模化發(fā)展，而對于這種非傳統(tǒng)雇傭的勞動(dòng)關(guān)系。共享營銷使個(gè)人參與到社會(huì)化大生產(chǎn)中，促進(jìn)了以創(chuàng)業(yè)者為主體的個(gè)體經(jīng)濟(jì)崛起，形成對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效推動(dòng)。

    比能力更重要的是你的底層系統(tǒng)。若想輕松“”，那么就必須學(xué)會(huì)共享營銷方法和技術(shù)，從底層系統(tǒng)進(jìn)行資源重構(gòu)和價(jià)值鏈重構(gòu)，突破企業(yè)成長的關(guān)鍵、完成10倍的升級(jí)，從根本性創(chuàng)新、解決企業(yè)增長和盈利難題，標(biāo)本兼治、構(gòu)建一個(gè)輕資產(chǎn)模式的共享商業(yè)平臺(tái)，通過共享營銷系統(tǒng)賺錢，幫您降本增效，提升配置效率、技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)成本小化、效率比較大化、效益比較大化。【新價(jià)值】共享營銷方法和技術(shù)，幫您重組商業(yè)資源和商業(yè)模式，幫您重構(gòu)商業(yè)結(jié)構(gòu)和底層系統(tǒng)，幫您實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、輕營銷、輕創(chuàng)業(yè)，系統(tǒng)性解決賺錢問題。共享營銷方法和技術(shù)，使您成本降低10倍、效率提升100倍、效益提高1000倍，實(shí)現(xiàn)雙向連環(huán)借力、終身復(fù)利賺錢，打造一個(gè)財(cái)富永動(dòng)機(jī)?！拘律虣C(jī)】共享營銷，營銷。共享營銷是21世紀(jì)偉大的營銷方法，了未來的營銷趨勢。營銷模式是企業(yè)增長之魂、是企業(yè)盈利之母。共享營銷是傳統(tǒng)企業(yè)、直銷企業(yè)、電商企業(yè)優(yōu)先營銷模式。每一次商業(yè)模式創(chuàng)新都是一場顛覆性的新商機(jī)。共享營銷產(chǎn)業(yè)，十萬億級(jí)的共享市場，即將火山爆發(fā)...【新財(cái)富】共享經(jīng)濟(jì)已是大勢所趨。商加公司是共享營銷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，采用商加公司全球的共享營銷方法和技術(shù)。

     共享營銷事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。

    消費(fèi)者也是生產(chǎn)者。這個(gè)新造的詞現(xiàn)在在詞典里，是“生產(chǎn)性消費(fèi)者”（prosumer）。周五坐Uber的人可能是周六開Uber的人。更重要的是，即使你沒有扮演生產(chǎn)者的角色，你也會(huì)以一種更積極的方式參與到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。例如，在一些眾包銀行平臺(tái)上，你可以注冊嘗試獲得，但你也要評估其他人的信用價(jià)值。這對消費(fèi)者來說是一個(gè)全新的角色。問題來了：那么我們?nèi)绾瓮茝V？在推廣給誰？如果我們對那些純消費(fèi)的人使勁地推廣，那么那些生產(chǎn)者會(huì)如何反應(yīng)？如果推廣對象是生產(chǎn)供應(yīng)者，是否會(huì)造成需求錯(cuò)位？在這個(gè)系統(tǒng)中，需要一個(gè)平衡的行為。傾聽，而不是強(qiáng)加控制，有沒有一些經(jīng)典的營銷原則可以回答這些問題？在很多情況下，經(jīng)典原則繼續(xù)有效，這也是本文的觀點(diǎn)之一。比如經(jīng)典的市場劃分原則。當(dāng)人們擁有一種資源的時(shí)間越長，他們就越傾向于賦予它更多的價(jià)值。我們需要接觸那些不停地輸入資源并且有各種訴求的用戶。另外，經(jīng)典原則中如何促進(jìn)人們與商品或服務(wù)互動(dòng)的專業(yè)知識(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)中也都繼續(xù)有效。您建議營銷人員可以從消費(fèi)者身上學(xué)到很多東西。似乎消費(fèi)者覺得他們能很好地應(yīng)對共享經(jīng)濟(jì)？就是這樣。學(xué)術(shù)界有時(shí)會(huì)說，“哇，看看這個(gè)又大又瘋狂的新模式?！睂?shí)際使用的人卻會(huì)說。

    共享營銷的產(chǎn)品和消費(fèi)人群不再局限于頂端人群消費(fèi)者，而涉及高、中、低所有群體類別。廣東共享模式

共享營銷，顧名思義就是“共享+營銷”。廣東共享模式

    新的營銷思維方式是要求關(guān)注顧客價(jià)值，關(guān)注顧客價(jià)值滿足的識(shí)別，不能夠過于簡單地理解顧客，過于主觀地認(rèn)為我們的理解就是顧客的需求。新的營銷思維方式要求放棄尋找產(chǎn)品或者服務(wù)的不同點(diǎn)，轉(zhuǎn)而尋找顧客需求的共同點(diǎn)，放棄強(qiáng)調(diào)自己銷售的主張，轉(zhuǎn)而是強(qiáng)調(diào)顧客需求的主張，在這樣一個(gè)共同的原則下，與競爭對手或者供應(yīng)商一起做價(jià)值組合，好更有效地為顧客價(jià)值服務(wù)。02從營銷管理到顧客管理顧客管理替代營銷管理，應(yīng)該是的競爭環(huán)境對于營銷系統(tǒng)提出的比較大挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)的意義上講，營銷管理已經(jīng)是開始關(guān)注了市場規(guī)劃、顧客需求、細(xì)分市場、渠道設(shè)計(jì)，營銷管理已經(jīng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到渠道再到顧客的逐步提升、不斷完善的過程，并且取得了前所未有的市場能力。但是如果認(rèn)真地分析營銷管理的投入和產(chǎn)出，不難發(fā)現(xiàn)，相對于顧客的層面來說，營銷力所產(chǎn)生的價(jià)值并沒有營銷本身理解那么高，比較大的浪費(fèi)來源于轉(zhuǎn)換顧客所消耗的成本。我常常講的一個(gè)例子，那是我參觀美國前列企業(yè)時(shí)的感受，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存活的時(shí)間非常長，被拜訪的企業(yè)都超過70年，這么長壽的公司背后的機(jī)理是什么？它們一直關(guān)注兩個(gè)經(jīng)營指標(biāo)，如同我們關(guān)注銷售額和利潤一樣，它們關(guān)注的是用戶數(shù)和用戶價(jià)值的貢獻(xiàn)率。

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