肇慶農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-11

食材配送的結(jié)構(gòu)升級(jí)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),嘗試引入新的食材體系,升級(jí)商貿(mào)公司貨品結(jié)構(gòu),達(dá)到貨品結(jié)構(gòu)多樣化的要求。貨源是配送企業(yè)的命門,很多品類可以不上,但不能沒有貨源,一個(gè)完善的貨品結(jié)構(gòu)體系,是衡量配送企業(yè)是否規(guī)范重要指標(biāo),對(duì)于復(fù)雜的用戶需求,企業(yè)要有可反應(yīng)的空間,不能被動(dòng)做一個(gè)食材“搬運(yùn)工”。食材配送企業(yè)想要管理好內(nèi)部貨品結(jié)構(gòu),較主要的是要管好價(jià)格,價(jià)格的透明性與內(nèi)部采購防腐舉措,定期專人詢價(jià)必不可少。應(yīng)與各大貨商詢價(jià),一般每月2-3次為佳,結(jié)合企業(yè)日銷量,也可改為每周1-2次,運(yùn)營總監(jiān)和采購部主管、經(jīng)理應(yīng)作為頭號(hào)責(zé)任人負(fù)責(zé)。食材配送往往導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)較大。肇慶農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

食材配送的供應(yīng)商的分級(jí)管理應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)商的供貨能力、品牌影響力、售后服務(wù)滿意度以及與企業(yè)粘合度等情況,劃分供應(yīng)商等級(jí),在合作方式、貨品推廣、協(xié)議價(jià)格、結(jié)算周期和活動(dòng)支持等方面,按照供應(yīng)商不同等級(jí)執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于供應(yīng)商實(shí)力的考察是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,不能建立合作就不做考核了,還應(yīng)時(shí)??疾旃?yīng)商經(jīng)營狀態(tài),避免送貨事故,甚至是財(cái)產(chǎn)損失。采購員通過不同渠道不同方式,不定期對(duì)供應(yīng)商的資金情況、品牌合作規(guī)模、庫存量、員工隊(duì)伍變化、合同履約、社保存續(xù)等情況,掌握供應(yīng)商實(shí)時(shí)狀態(tài),也便于食材配送企業(yè)在談判過程中掌握更多主動(dòng)權(quán)。東莞新鮮食材配送食材配送要考慮如何把握市場(chǎng)的需求,食材行業(yè)顯得尤為重要。

食材蔬菜不像是標(biāo)品,它具有易損耗的特殊性,在一般情況下,我們蔬菜運(yùn)輸在常溫的流通損失高達(dá)25%~30%,其中在運(yùn)輸環(huán)節(jié)損失占一半。而且易破損、易腐爛??煅b快運(yùn)、輕裝輕卸和防燃防凍為重點(diǎn)。由于食材配送的特殊性,蔬菜宜選用直通型配送方式。食堂配送特別強(qiáng)調(diào)速度和保質(zhì),因此,一般采用定時(shí)配送、即時(shí)配送等形式向用戶供貨。在整個(gè)鏈中蔬菜經(jīng)由加工企業(yè)加工這一渠道的比例很低,蔬菜乃至現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通過程中,中介主體眾多。致使流通過程不良成本很高,市場(chǎng)運(yùn)行過程承負(fù)著很高的交易費(fèi)用和社會(huì)交易成本,食材配送企業(yè)的的利潤很低。

食材配送的食材供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱,食材產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多,流通鏈條長,產(chǎn)品損耗很大,加上生產(chǎn)端和采購端信息不對(duì)稱,采購端對(duì)產(chǎn)品的信息處于信息不對(duì)稱的狀態(tài),導(dǎo)致價(jià)格不透明,價(jià)格變動(dòng)很大。我國食材供應(yīng)鏈上游以“小農(nóng)生產(chǎn)”為主,集中度低,由于食材供給方碎片化分散,使得供應(yīng)鏈上游層級(jí)無形變多,人力成本高。而在食材供應(yīng)鏈中游,食材的采購輸送損耗高,多級(jí)批發(fā)的傳統(tǒng)模式冗長交叉,效率低下,而食材產(chǎn)品在經(jīng)過多次配送、層層加價(jià)后,產(chǎn)銷兩地產(chǎn)品差價(jià)較大。食材配送如何提升食材商品的周轉(zhuǎn)率。

食材配送如何盈利?低價(jià)購入高價(jià)賣出的模式,這種盈利方式也是較普遍的方式,想要掙的更多的利潤那就需要獲取更大的價(jià)格差,那我們把它分為兩個(gè)方面。選擇更低價(jià)的進(jìn)貨成本,那就需要有穩(wěn)定的合作方,或者通過招標(biāo)、還價(jià)的方式去進(jìn)到價(jià)格更低的蔬菜。賣出更高的價(jià)格,但是由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻,所以想要賣個(gè)好價(jià)錢就需要看企業(yè)的聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素,可以向超市去學(xué)習(xí)他的經(jīng)營模式和管理方法,超市的蔬菜質(zhì)量好、更安全,這就是為什么大部分的消費(fèi)者即使家門口就有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),他們還是更愿意去超市購買價(jià)錢更貴的蔬菜。食材配送中環(huán)境因素應(yīng)挑選合適的產(chǎn)品。中山新鮮食材配送價(jià)格

食材配送中食材的損耗多少就會(huì)直接影響企業(yè)的利潤。肇慶農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

食材配送有何要求?節(jié)服務(wù)的水平也是食材配送企業(yè)要注意的關(guān)鍵。交貨準(zhǔn)時(shí)、及時(shí),產(chǎn)品運(yùn)至學(xué)校保存完好,新鮮不腐爛。設(shè)置專門的線路,方便配送,并根據(jù)不同學(xué)校的需求定制不同的服務(wù)。使用專業(yè)的食材配送管理系統(tǒng)可以幫助食材配送企業(yè)事半功倍。食材配送產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力,以工匠精神打磨產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù),為食材配送企業(yè)提供一體化解決方案。系統(tǒng)適配多業(yè)務(wù)場(chǎng)景,打通訂單、采購、分揀、庫房、配送、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,極大的提升工作效率。肇慶農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

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