杭州模具ERP設(shè)計(jì)

在這里，云易云軟件就來(lái)聊聊庫(kù)存、怎樣降低庫(kù)存？1.什么是庫(kù)存呢？庫(kù)存是企業(yè)可以交換和銷(xiāo)售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫(kù)存是一種代價(jià)很高的投資，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫(kù)存有哪些類(lèi)型呢？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫(kù)存類(lèi)型，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫(kù)存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫(kù)存類(lèi)型的控制方法與手段.其實(shí)真正的零庫(kù)存是一個(gè)較為特殊的概念，零庫(kù)存并不是指庫(kù)存商品的數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的Z小化。一般來(lái)說(shuō)，都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定制模具ERP管理軟件。杭州模具ERP設(shè)計(jì)

ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴(kuò)充3個(gè)階段的運(yùn)維，每個(gè)階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的，而前一階段的工作也同時(shí)存在。1、系統(tǒng)保障階段：智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)BUG、操作類(lèi)錯(cuò)誤、權(quán)限控制等問(wèn)題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤和用戶的操作問(wèn)題越來(lái)越少，處于穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)階段。對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)一般需要3-6個(gè)月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段：在系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面或多或少會(huì)存在一些操作不方便或者功能不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，這就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計(jì)要求。在這個(gè)階段，如果有自己的ERP開(kāi)發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)少很多。3、系統(tǒng)擴(kuò)充階段。在系統(tǒng)能夠滿足藍(lán)圖設(shè)計(jì)的需求之后，管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會(huì)到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用智能ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時(shí)就會(huì)開(kāi)使不斷的提出需求，并對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。蘇州橡膠模具ERP系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)報(bào)表的開(kāi)發(fā)與完善。

在模切工廠內(nèi)，我們常見(jiàn)的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來(lái)，不要的卻拼命過(guò)來(lái)。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，分切后的模切料堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，牽一發(fā)動(dòng)全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。7、呆滯的模切料積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒(méi)有一個(gè)完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來(lái)支撐生產(chǎn)，銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作之間沒(méi)有達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目的，導(dǎo)致信息滯后，這才會(huì)出現(xiàn)以上亂象的根源。

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門(mén)在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，其精細(xì)度較無(wú)法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無(wú)論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。模具ERP管理包括新開(kāi)模具、模具出入庫(kù)、模具工作量工時(shí)統(tǒng)計(jì)、模具常規(guī)性維護(hù)及異常維護(hù)等管理工作。

模具ERP功能介紹。七、采購(gòu)管理1、采購(gòu)申請(qǐng)：來(lái)源設(shè)計(jì)BOM、倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)；數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)BOM無(wú)需重復(fù)錄入。對(duì)未入庫(kù)的進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超期的零件進(jìn)行查詢；2、核價(jià)單：對(duì)物料進(jìn)行比價(jià)、定價(jià)，用于采購(gòu)單依據(jù)；3、采購(gòu)單：支持重量自動(dòng)計(jì)算；支持交貨日期不小于物料需求日期；4、采購(gòu)對(duì)賬：支持單個(gè)、批量對(duì)賬，提高對(duì)賬效率；對(duì)賬審核后，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)應(yīng)收；支持與其他ERP進(jìn)行采購(gòu)對(duì)賬后財(cái)務(wù)對(duì)接；八、倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)九、財(cái)務(wù)管理1、庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)：生成收發(fā)存報(bào)表，加權(quán)平均領(lǐng)料單價(jià)，結(jié)轉(zhuǎn)后出入庫(kù)單據(jù)鎖定；2、月成本費(fèi)用：人工成本與制造費(fèi)用錄入系統(tǒng)；按生產(chǎn)的報(bào)工分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用；3、模具成本：系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出材料成本、加工成本、制費(fèi)成本、委外成本；當(dāng)前模具ERP制造的重點(diǎn)發(fā)展方向是模具設(shè)計(jì)、分析及制造的三維化。杭州五金加工模具ERP工程管理

縱然ERP能夠微企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，但隨著時(shí)代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。杭州模具ERP設(shè)計(jì)

人為地拉線線割，線割間隙處理不對(duì)，沒(méi)作清角及線割的變質(zhì)層影響。沖模刃口多采用線切割加工。由于線切割加工的熱效應(yīng)和電解作用，使模具加工表面產(chǎn)生一定厚度的變質(zhì)層，造成表面硬度降低，出現(xiàn)顯微裂紋等，致使線切割加工的沖模易發(fā)生早期磨損，直接影響模具沖裁間隙的保持及刃口容易崩刃，縮短模具使用壽命。因此，在線切割加工中，應(yīng)選擇合理的電規(guī)準(zhǔn)，盡量減少變質(zhì)層深度。  沖壓設(shè)備(如壓力機(jī))的精度與剛性，對(duì)沖模壽命的影響極為重要。沖壓設(shè)備的精度高、剛性好，沖模壽命大為提高。例如：復(fù)雜硅鋼片沖模材料為Crl2MoV，在普通開(kāi)式壓力機(jī)上使用，平均復(fù)磨壽命為1-3萬(wàn)次;而新式精密壓力機(jī)上使用，沖模的復(fù)磨壽命可達(dá)6-12萬(wàn)次。杭州模具ERP設(shè)計(jì)

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