蘇州工廠車間模具ERP項(xiàng)目管理

模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊，有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購/委外、倉庫、財(cái)務(wù)等模塊，系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時(shí)的消息推送，主要有看板、報(bào)表、消息提醒、郵件提醒等。模具ERP功能介紹：一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品，訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理；2、訂單自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目與開模信息；3、按單價(jià)進(jìn)行成本分析，按客戶、年月報(bào)表等分析；二、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目狀態(tài)管理（啟動(dòng)、暫停、完成）,按新模，改模、試模項(xiàng)目分類顯示；2、計(jì)劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；3、查詢采購進(jìn)度、物料狀態(tài)、工序進(jìn)度；4、設(shè)計(jì)任務(wù)：按交期顏色預(yù)警，延期消息提醒；任務(wù)排程：統(tǒng)計(jì)人員負(fù)荷，人員報(bào)工。

倉庫管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個(gè)必不可少的管理模塊。蘇州工廠車間模具ERP項(xiàng)目管理

如何運(yùn)用好BOM表?6、在制品盤點(diǎn)。倉庫實(shí)物盤點(diǎn)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，只要做好了倉庫的“三定”管理，盤點(diǎn)過程只需要按照盤點(diǎn)計(jì)劃書進(jìn)行便可。但在制品盤點(diǎn)比較困難，主要有幾個(gè)方面：A、在制品沒有編碼，無法當(dāng)成半成品或成品來盤點(diǎn)；B、在制品處理于中間狀態(tài)，其用料不確定，有的已耗用全部材料，有的只耗用部份材料。制造企業(yè)通過以BOM管理為核i心的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有效支持企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造信息的集成，并優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行成本提供有效支持。生產(chǎn)企業(yè)模具ERP功能模具 ERP?能夠?yàn)槟＞咂髽I(yè)提供信息化解決方案。

模具制造管理軟件未來管理的新趨勢(shì).很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部?jī)?nèi)每套模具的制造進(jìn)度，無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息，透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋到各部門各層次的管理人員，減少對(duì)管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計(jì)什么模具不能按時(shí)完成任務(wù)，從而可以及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃、安排對(duì)策，爭(zhēng)取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來，能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問題，因此，使用計(jì)算機(jī)信息化管理模具制造部門或工廠，必將會(huì)是未來管理的一個(gè)大趨勢(shì).

云易云ERP系統(tǒng)采用新的軟件技術(shù)，從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)開放性、未來系統(tǒng)拓展性等方面建立一體化的管理體系，避免企業(yè)多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)繁瑣操作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團(tuán)+分部業(yè)務(wù)集中管控，達(dá)到系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息共享協(xié)同，完善滿足行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展變化中對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理需求，從而達(dá)到降低庫存、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部消耗、提高外部服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的管理目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信息化后盾!云易云軟件專注于制造業(yè)15年,用心服務(wù)于生產(chǎn)線,主要有模具管理系統(tǒng)、零件管理系統(tǒng)等機(jī)械制造業(yè)管理軟件。

對(duì)于進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好投資效率呢？一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們?cè)埔自平ㄗh從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮：一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性以便快速獲得收益。簡(jiǎn)單說就是模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP可用性，是指模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求?？焖賹?shí)施能在讓企收銀軟件業(yè)花Z小的成本和時(shí)間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時(shí)的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對(duì)于中小企業(yè)來說，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。只有Z快速讓模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線產(chǎn)生收益，確保公司正常核X業(yè)務(wù)不受上線實(shí)施過程的影響，公司才有資進(jìn)銷存軟件本和精力來調(diào)整規(guī)劃和優(yōu)化系統(tǒng)。模具erp管理軟件是眾多模具企業(yè)的管理大師。廣東珠?？诒玫哪＞逧RP開發(fā)

模具ERP是專注于制造行業(yè)(如五金、螺絲、塑膠、電子、機(jī)械、模具等)ERP系統(tǒng)的服務(wù)公司。蘇州工廠車間模具ERP項(xiàng)目管理

模具erp管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問題。一、新流程的實(shí)行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得不錯(cuò)的流程在具體運(yùn)用過程中是不是可以取得有效的實(shí)行，關(guān)乎模具管理軟件的運(yùn)用能不能做到執(zhí)行前的預(yù)期目標(biāo)。因而，新流程能不能獲得有效的實(shí)行是上線后需要面對(duì)的一個(gè)至關(guān)重要的問題。首先，業(yè)務(wù)部門是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實(shí)行的主要要素。在職責(zé)制的管理體制下，工作部門關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業(yè)務(wù)部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識(shí)的變化難度系數(shù)是非常大的。次之，業(yè)務(wù)部門對(duì)新流程的排斥會(huì)在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，因?yàn)楣芾韺拥母叨戎匾暫透深A(yù)，業(yè)務(wù)部門一般并不會(huì)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)明確提出過多的懷疑和明顯的排斥。可是，上線以后，伴隨著咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的退出及其管理層側(cè)重點(diǎn)的遷移，業(yè)務(wù)部門會(huì)用“客觀事實(shí)”告知高層住宅，新的流程有什么問題。再度，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程時(shí)，有一些不常用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景很有可能沒有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后，這種新提升的業(yè)務(wù)流程的制定和調(diào)節(jié)怎樣開展，也是一個(gè)必須關(guān)注的問題。蘇州工廠車間模具ERP項(xiàng)目管理

中山云易云軟件科技有限公司是我國(guó)模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理專業(yè)化較早的有限責(zé)任公司之一，云易云軟件是我國(guó)商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。云易云軟件致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力，云易云軟件將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國(guó)內(nèi)外廣大客戶的需求。