廣東家具行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷方式有哪些

    珠海地產(chǎn)下半年的機(jī)會(huì)在哪里？的沖擊，暴露了全球化產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱。伴隨逆全球化浪潮升級(jí)，“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”屢次被提上議程，房地產(chǎn)也成為其繞不開的話題。珠海大家地產(chǎn)全案董事陳志認(rèn)為，珠海作為粵港澳大灣區(qū)的重要一部分，和長(zhǎng)三角城市群共同作為拉動(dòng)內(nèi)需的梯隊(duì)，將成為促進(jìn)內(nèi)循環(huán)的主要?jiǎng)恿?。珠海大家地產(chǎn)全案董事陳志現(xiàn)場(chǎng)分享旅游業(yè)作為珠海命脈，將會(huì)實(shí)打?qū)崬橹楹７康禺a(chǎn)市場(chǎng)帶來成交――抓住這機(jī)會(huì)，而伴隨著房地產(chǎn)數(shù)字化變革，營(yíng)銷線上化基礎(chǔ)的搭建也為珠海房地產(chǎn)行業(yè)抓住城市紅利提供了便利。建立線上線下一體、前后端打通的數(shù)字化營(yíng)銷體系，賦能置業(yè)顧問，成為地產(chǎn)營(yíng)銷人的共識(shí)。數(shù)據(jù)顯示，在2020年珠海地產(chǎn)營(yíng)銷人KPI上升，費(fèi)用收緊的情況下，開發(fā)商和渠道之間的關(guān)系越發(fā)緊張，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為一個(gè)更迫切的問題。但在業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門協(xié)同困難、渠道端口未打通、團(tuán)隊(duì)配置不成熟等問題的困擾下，珠海地產(chǎn)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型之路并不順暢。更嚴(yán)峻的是，隨著中國(guó)的城市化進(jìn)程加速，千人購房率達(dá)到歷史高點(diǎn)，消費(fèi)者決策周期不斷拉長(zhǎng)。房子越來越難買將成為中國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的困境――客戶在所有地方，唯獨(dú)不在售樓部。傳統(tǒng)營(yíng)銷為什么不行了？早年房地產(chǎn)營(yíng)銷的操作是。國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷數(shù)字化水平較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷難以“起跑”。廣東家具行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷方式有哪些

    他就會(huì)減少獎(jiǎng)勵(lì)金額。這種建立在鏈接與數(shù)字化基礎(chǔ)上的營(yíng)銷模式可以迭代更多的、更加豐富的、更加受到當(dāng)前消費(fèi)者接受的營(yíng)銷方式?？梢源蛟祛櫩蛢r(jià)值，可以增強(qiáng)顧客體驗(yàn)。可以增強(qiáng)拉新的價(jià)值，也可以提升復(fù)購的價(jià)值?？傊瑪?shù)字化的營(yíng)銷手段可以更加靈活。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的高效率：其實(shí)，以往企業(yè)營(yíng)銷存在比較大的問題之一是企業(yè)營(yíng)銷資源投放的低效率。企業(yè)的營(yíng)銷投放需要總部、大區(qū)、城市經(jīng)理的分層管理，需要廠家、經(jīng)銷商、終端零售商的配合。在以往的模式下，這種管理的效率是非常低下的，往往產(chǎn)生層層截留，終真正到達(dá)消費(fèi)者身上的促銷投入大打折扣，甚至還產(chǎn)生。企業(yè)變革為數(shù)字化營(yíng)銷，可以使整體的營(yíng)銷變成總部受控，整體的促銷完全可以變成在總部的規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌組織下，通過線上的手段實(shí)現(xiàn)。在一些方面，可以消除線下的人為干預(yù)。使整體的營(yíng)銷投入直達(dá)消費(fèi)者、直達(dá)終端門店。東鵬特飲的數(shù)字化營(yíng)銷變革分析：到目前，看到的企業(yè)，東鵬特飲可能是極少數(shù)重構(gòu)了數(shù)字化營(yíng)銷體系的一家快消品企業(yè)。東鵬特飲是一家功能性飲料企業(yè)。目前只有3個(gè)SKU。16年銷售規(guī)模30多個(gè)億。以往的行業(yè)地位排名在。近3年的時(shí)間。企業(yè)準(zhǔn)確洞察了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。博羅品牌數(shù)字化營(yíng)銷現(xiàn)狀通過數(shù)字化營(yíng)銷，這樣用戶可以通過多個(gè)渠道查詢到企業(yè)信息，增加信任感。

    同時(shí)做好客流分析，建造更完善的用戶畫像，通過個(gè)性化標(biāo)簽精細(xì)推送營(yíng)銷內(nèi)容，讓營(yíng)銷更加合理和透明。百年人壽通過用戶活躍分析、轉(zhuǎn)化分析、事件分析等指標(biāo)找到產(chǎn)品真正客群和有效推廣渠道，優(yōu)化落地頁面，縮短產(chǎn)品、用戶擴(kuò)張周期，輔助市場(chǎng)推廣，獲得更多收益。了解更多角色首席營(yíng)銷官尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)中進(jìn)行營(yíng)銷思想的定位、指導(dǎo)和貫徹的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)的各個(gè)部門傳遞市場(chǎng)及企業(yè)的要求，做好信息溝通工作；負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工作；對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，使市場(chǎng)營(yíng)銷效率比較大化，并維護(hù)消費(fèi)者利益?？蛻舴?wù)主管持續(xù)改善客戶滿意度負(fù)責(zé)監(jiān)督和改善客戶維系、客戶管理、回訪、集客登記、CRM使用、線上營(yíng)銷、客戶再營(yíng)銷、客戶俱樂部活動(dòng)等工作執(zhí)行效果；組織相關(guān)部門對(duì)客戶投訴進(jìn)行處理，對(duì)于重大投訴，協(xié)調(diào)處理；提高客戶保留度，改善各個(gè)渠道的客戶體驗(yàn)。解決方案采集用戶瀏覽軌跡和交互行為。挖掘用戶偏好、愛好和興趣，滿足用戶個(gè)性化需求。預(yù)測(cè)客戶需求，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。產(chǎn)品RealSightCI是的企業(yè)級(jí)客戶智能分析平臺(tái)。

    準(zhǔn)確把握了未來快消品的營(yíng)銷變革趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)換了數(shù)字化營(yíng)銷模式。不惜在數(shù)字化改造方面做較大投入。緊密結(jié)合企業(yè)的行業(yè)實(shí)際，經(jīng)過一步步扎實(shí)的探索，走出了一條“直連C端、有效鏈接小b端，線上打通C端，把流量導(dǎo)入線下終端，推動(dòng)終端動(dòng)銷”。構(gòu)建起了一條B2B2B2C的數(shù)字化新營(yíng)銷模式。這一數(shù)字化營(yíng)銷變革取得了非常好的成果。據(jù)公司董事長(zhǎng)林木勤介紹：目前企業(yè)的線上C端平臺(tái)，已經(jīng)完成了6800萬注冊(cè)用戶，企業(yè)的公眾號(hào)關(guān)注達(dá)到700萬，18年要完成對(duì)100萬家終端店的注冊(cè)。17年公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上。企業(yè)的品牌形象、行業(yè)地位也在快速上升。從以上信息可以看出，東鵬特飲基本完成了全新的數(shù)字化新營(yíng)銷模式的布局，并取得了非常好的效果。縱觀東鵬特飲的數(shù)字化營(yíng)銷模式變革有以下特點(diǎn)：思路清晰：就是用數(shù)字化營(yíng)銷新模式顛覆、改造傳統(tǒng)快消品營(yíng)銷模式。這種顛覆與改造不是按照傳統(tǒng)的渠道、終端營(yíng)銷思路，而是改變?yōu)榘凑找环N鏈接的思路，用互聯(lián)網(wǎng)連接的手段，首先鏈接C，影響C，營(yíng)銷C，有效解決終端的動(dòng)銷。鏈接小b，影響小b，營(yíng)銷小b，有效提升小b的積極性，線上管理終端。終構(gòu)建起了B2B2B2C的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化新營(yíng)銷體系。模式明確：就是用鏈接的思路與手段。數(shù)字化營(yíng)銷看重什么?

    依然要回歸餐飲的本質(zhì)――提供美味的食物和貼心的服務(wù)。絕味不僅這么理解，也是這么做的。此前，絕味就有過幾次升級(jí)改造的大動(dòng)作。例如耗資6000萬元引進(jìn)SAP-ERP系統(tǒng)、聯(lián)合英格索蘭提升安全系統(tǒng)、花數(shù)千萬引進(jìn)德國(guó)莫迪維克流水生產(chǎn)線作業(yè)等，這次又繼續(xù)加大力度，花9億資金對(duì)現(xiàn)有的終端信息化、四代店以及生產(chǎn)基地等進(jìn)行了升級(jí)。作為一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、有作為的企業(yè)公民，絕味鴨脖有責(zé)任為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可供仰望與征服的新高度。結(jié)語：科技瞬息萬變，概念分秒變更，AR、VR、AI、Social、原生廣告、場(chǎng)景營(yíng)銷等等,數(shù)不盡的新科技和新概念，讓人應(yīng)接不暇。營(yíng)銷“唯新運(yùn)動(dòng)”的大思潮下，唯有在回歸營(yíng)銷本質(zhì)的前提下革新形式，才能從數(shù)字化營(yíng)銷的陣痛中涅重生?；葜菡鋶u專業(yè)與數(shù)字化營(yíng)銷。數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

數(shù)字化營(yíng)銷，可以將產(chǎn)品直接推銷給消費(fèi)者，縮短分銷環(huán)節(jié)，降低促銷費(fèi)用。廣東家具行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷方式有哪些

    傳統(tǒng)門店銷售的局限性日益凸顯，店鋪很難觸及所有的消費(fèi)場(chǎng)景，消費(fèi)時(shí)間受到了門店位置、售賣時(shí)間等限制。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)銷售鏈條的缺陷，充分利用閑置產(chǎn)能，絕味于4月20日重磅推出了自己的官方服務(wù)號(hào)平臺(tái)，用戶通過搜索絕味鴨脖微信服務(wù)號(hào)，關(guān)注后即可搶券啃鴨脖?；谝欢ǖ臄?shù)據(jù)分析，絕味對(duì)外賣產(chǎn)品上線做了抽絲剝繭的減法。產(chǎn)品交互簡(jiǎn)單好用，按照辣度清晰分類，滿足用戶用完就走的理想產(chǎn)品模型。至此，通過打入單品外賣行業(yè)，絕味鴨脖已將全國(guó)8000多家門店打通?！皵?shù)字營(yíng)銷的關(guān)鍵是從洞察觸發(fā)，包括受眾心理的洞察、媒體特性的洞察、傳播場(chǎng)景的洞察，然后圍繞一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行多種形式的延展。將受眾帶入品牌的內(nèi)涵中，通過互動(dòng)加強(qiáng)品牌和消費(fèi)者的相互了解?！苯^味數(shù)字營(yíng)銷負(fù)責(zé)人一語中的。扎進(jìn)社群建生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，絕味鴨脖的復(fù)購人群中90后年輕用戶已達(dá)，這些青年用戶樂于分享，喜歡二次創(chuàng)造和傳播，粘性非常高。其實(shí)，絕味食品已逐漸發(fā)現(xiàn)了品牌老化的問題。購買絕味的人群十分年輕，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知仍停留在傳統(tǒng)熟食門店的階段，構(gòu)建品牌新生態(tài)變成了當(dāng)務(wù)之急。而一整套生態(tài)環(huán)境的打通絕非易事，要明確搞懂“從哪來到哪去”的問題。首先是內(nèi)容創(chuàng)意，如何吸引TA。廣東家具行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷方式有哪些

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