中國(guó)O2O零售市場(chǎng)現(xiàn)狀規(guī)模與銷售前景預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2027年
【報(bào)告編號(hào)】: 363174
【出版時(shí)間】: 2022年4月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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【報(bào)告目錄】

第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章中國(guó)零售行業(yè)概況
第一節(jié)中國(guó)零售行業(yè)現(xiàn)狀
一、零售定義
二、零售行業(yè)特征
三、零售行業(yè)功能
四、零售業(yè)規(guī)模
第二節(jié)傳統(tǒng)零售行業(yè)的現(xiàn)狀
一、我國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展分析
二、2021年我國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
三、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)電商零售的發(fā)展
一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源
二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析
四、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中的困難
第四節(jié)O2O模式發(fā)展
一、O2O定義
二、O2O面臨的商機(jī)
三、O2O需求市場(chǎng)
四、O2O模式發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
 
第二章中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)概況
第一節(jié)2018-2021年傳統(tǒng)零售所屬行業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
一、百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、專賣(mài)店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀
五、便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié)2021年傳統(tǒng)零售所屬所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、傳統(tǒng)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、傳統(tǒng)零售行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
三、傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率水平
四、傳統(tǒng)零售業(yè)凈利潤(rùn)率
第三節(jié)當(dāng)前實(shí)體零售遭遇的發(fā)展困境
一、消費(fèi)疲軟發(fā)展速度下滑
二、電商崛起強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)零售
三、經(jīng)營(yíng)成本高漲盈利能力下行
四、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
第四節(jié)傳統(tǒng)零售企業(yè)深陷關(guān)店潮
一、零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量分析
二、不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)關(guān)店分析
三、外資零售企業(yè)關(guān)閉分析
四、零售企業(yè)新建門(mén)店速度放緩
第五節(jié)零售企業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況
一、零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
二、零售業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
三、零售業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
 
第三章中國(guó)電子商務(wù)零售業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及程度
二、網(wǎng)民基本情況分析
1、PC網(wǎng)民規(guī)模分析
2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié)電子商務(wù)的崛起
一、電子商務(wù)發(fā)展階段
二、電子商務(wù)基本特征
三、電子商務(wù)支撐環(huán)境
四、電子商務(wù)基本模式
五、電子商務(wù)規(guī)模分析
 
第二部分行業(yè)深度分析
第四章互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的沖突與挑戰(zhàn)
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)給零售業(yè)帶來(lái)了什么
一、擺脫了時(shí)間空間的挑戰(zhàn)
二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣
三、打破了信息的不對(duì)稱格局
四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
第二節(jié)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)
一、2018-2021年網(wǎng)絡(luò)零售購(gòu)物市場(chǎng)的交易規(guī)模
二、2018-2021年網(wǎng)絡(luò)零售購(gòu)物市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2021年網(wǎng)絡(luò)零售購(gòu)物市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?br/>第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營(yíng)模式
三、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型
四、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
五、傳統(tǒng)零售業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇
 
第五章零售行業(yè)O2O市場(chǎng)概況
第一節(jié)零售業(yè)O2O發(fā)展分析
一、O2O模式分析
二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀
三、O2O模式應(yīng)用成功案例
四、O2O發(fā)展前景
第二節(jié)O2O助力傳統(tǒng)零售業(yè)
一、O2O解決傳統(tǒng)零售的瓶頸
二、如何正確運(yùn)用O2O
三、O2O未來(lái)發(fā)展前景
第三節(jié)O2O對(duì)電子商務(wù)的影響
一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售
二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用O2O
 
第六章國(guó)外O2O發(fā)展分析
第一節(jié)美國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第二節(jié)日本O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第三節(jié)歐州O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第四節(jié)韓國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展分析
一、O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、O2O規(guī)模分析
三、O2O發(fā)展方向
第五節(jié)國(guó)際典型企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型分析
一、梅西百貨
二、沃爾瑪
三、英國(guó)Agors
四、臺(tái)灣7-EVLEVEN
 
第三部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章零售企業(yè)移動(dòng)端及主流電商平臺(tái)合作分析
第一節(jié)零售企業(yè)O2O平臺(tái)接入分析
一、零售企業(yè)接入微信O2O的切入點(diǎn)
二、零售企業(yè)接入微信支付寶的切入點(diǎn)
三、零售企業(yè)接入微信微店的切入點(diǎn)
四、零售企業(yè)接入微信天貓的切入點(diǎn)
第二節(jié)零售企業(yè)獨(dú)立APP發(fā)展分析
一、百貨行業(yè)APP發(fā)展分析
二、連鎖行業(yè)APP發(fā)展分析
三、商場(chǎng)行業(yè)APP發(fā)展分析
 
第八章國(guó)內(nèi)企業(yè)O2O發(fā)展分析
第一節(jié)蘇寧
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié)銀泰
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié)王府井
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)天虹商場(chǎng)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié)步步高
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié)國(guó)美
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié)上品折扣
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié)紅旗
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、運(yùn)用O2O發(fā)展情況
四、O2O發(fā)展模式分析
五、O2O發(fā)展規(guī)模分析
六、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 
第四部分行業(yè)前景展望
第九章2022-2027年零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前影預(yù)測(cè)
第一節(jié)零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、零售行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
三、零售行業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié)
第二節(jié)2022-2027年O2O零售行業(yè)前景分析
一、2022-2027年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2022-2027年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2022-2027年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié)O2O零售發(fā)展趨勢(shì)分析
一、百貨O2O發(fā)展趨勢(shì)
二、超市O2O發(fā)展趨勢(shì)
三、專賣(mài)店O2O發(fā)展趨勢(shì)
四、購(gòu)物中心O2O發(fā)展趨勢(shì)
五、便利店O2O發(fā)展趨勢(shì)
 
第十章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的整合與變革
第一節(jié)零售企業(yè)的“用戶思維”
一、零售企業(yè)如何與用戶連接
二、零售企業(yè)提升用戶參與感
第二節(jié)零售行業(yè)如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)
一、讓用戶成為粉絲
二、增強(qiáng)互動(dòng)
三、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力
第三節(jié)零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理
一、大數(shù)據(jù)對(duì)零售行業(yè)的商業(yè)價(jià)值
二、全渠道零售大數(shù)據(jù)分析
三、零售企業(yè)與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式
四、零售企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果
五、零售企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系
 
第五部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章O2O零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié)零售行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)分析
一、消費(fèi)者收入分析
二、消費(fèi)者可支配收入分析
三、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣分析
四、消費(fèi)需求分析
第二節(jié)O2O零售行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
一、市場(chǎng)細(xì)分策略
二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、新產(chǎn)品差異化策略
五、4P/4C營(yíng)銷組合策略
第三節(jié)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化
 
第十二章行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策
第一節(jié)把握國(guó)家投資契機(jī)
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施
第三節(jié)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
 
圖表目錄：
圖表2018-2021年零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表2018-2021年電子商務(wù)規(guī)模分析
圖表2018-2021年傳統(tǒng)零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表2018-2021年傳統(tǒng)零售行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
圖表2018-2021年金融行業(yè)銷售收入
圖表2018-2021年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表2018-2021年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表2021年O2O零售行業(yè)規(guī)模分析
圖表零售業(yè)上市公司收入及盈利情況
圖表2018-2021年P(guān)C網(wǎng)民規(guī)模分析
圖表2018-2021年手機(jī)用戶規(guī)模分析
圖表蘇寧O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表銀泰O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表步步高O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表2022-2027年電子商務(wù)零售業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表2022-2027年O2O零售行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表2022-2027年國(guó)內(nèi)O2O零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)