福建抖音運營，現(xiàn)在很多的企業(yè)都在做網(wǎng)絡營銷推廣來拓展全國范圍的業(yè)務，我們知道，網(wǎng)絡營銷離不開一套完善的網(wǎng)絡營銷策劃方案，高效可行的互聯(lián)網(wǎng)營銷方案，不但能迅速幫企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷，還能為企業(yè)樹立品牌，打造企業(yè)文化，挖掘企業(yè)的潛在客戶資源。
如今抖音轉(zhuǎn)向即時零售的發(fā)力，莊帥表示，會給美團帶來一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團閃購經(jīng)過3年的業(yè)務發(fā)展已經(jīng)布局到多個品類，雙方的規(guī)模也不能同日而語。美團閃購也成為美團財報中的亮點內(nèi)容，財報數(shù)據(jù)顯示，2022年美團平臺上即時零售相關的便利店、小超市近30萬家，數(shù)量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長超400%，商品種類是2019年的3倍。不僅擴大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類方面也取得了顯著進展，如電子、酒和飲料。尹生認為，新商業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)都來自于交互端的變化，當下正處于交互端又要發(fā)生巨大變化的節(jié)點，人工智能將如何影響電商和零售行業(yè)的格局也存在較大的懸念，也為整個商業(yè)零售提供了改變格局的新機會。
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如果抖音想依靠這種水平的供給大規(guī)模開展業(yè)務是非常不現(xiàn)實的。社會門店、連鎖便利店存在的問題是過于分散導致單個門店的收益極低，拓展成本較高，美團在這一塊都不花多少精力了，或者說美團依靠前期的投入和口碑已經(jīng)完成了這個工作。從閃電倉和閃購的比較來看，閃電倉從2020年到2023年底，GMV從0增長到約200億，約5000-6000個倉和約1000多個項目方。