廣東大谷家庭服務(wù)推薦，為了滿足家庭生活的多樣化需求，大谷家庭服務(wù)推出全生命周期產(chǎn)品和十六項(xiàng)家庭服務(wù)品類，全方位覆蓋家庭生活中所需的服務(wù)項(xiàng)目。
賴榮杰：我們是從2009年開始一直在研發(fā)服務(wù)機(jī)器人，像今年這樣子，這么多如雨后春筍般冒出來，我是很吃驚的。目前做服務(wù)機(jī)器人的企業(yè)都處在燒錢的階段。業(yè)內(nèi)一些的，都是依靠資本存活，要研發(fā)一款服務(wù)機(jī)器人，需要投入的資金太龐大。如果沒有資本是玩不起，很多拿到A輪、B輪的資金后，還在燒錢，像我們這樣的，不對(duì)外借錢，也不去融資，可能這兩年我們也會(huì)慢慢退出這個(gè)市場(chǎng)。
賴榮杰：機(jī)器人在我心目中的地位是代替人類工作的才叫機(jī)器人，尤其是在困難的環(huán)境中代替人類工作。這兩年機(jī)器人如雨后春筍般冒出來，然后大家都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他是不是真能幫助人類工作？服務(wù)機(jī)器人不代表送餐機(jī)器人，現(xiàn)在做服務(wù)機(jī)器人的企業(yè)，都是做送餐機(jī)器人，幫客戶送餐。
1號(hào)機(jī)器人網(wǎng)記者：看了你們的網(wǎng)站，前期專門做國外市場(chǎng)，可否分析一下國外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的差異在哪里？賴榮杰：國外的人工成本很高，是中國人工成本的幾十倍，中國是從勞動(dòng)密集型一下子跨到資金密集型，所以才一下子把工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人炒的這么火熱。但是國外這20年里，他們一直在做節(jié)省人工成本的努力，比如：在美國，很早就有所謂的洗碗機(jī)器，他們都不用人工，都用洗碗機(jī)器去洗盤子。在國外，我們?nèi)粘Ｉ钪?，該用機(jī)器代替人工的，基本上都代替了，所以在他們眼里，服務(wù)機(jī)器人能幫助人類什么呢？他們是此否定的態(tài)度。所以，我的結(jié)論總結(jié)至國外，在國外，服務(wù)機(jī)器人是非常冷清的，因?yàn)樗写嫒斯さ?，他們都做了。但是，在國?nèi)，我覺得國外就是一面鏡子。
那個(gè)時(shí)候也沒有wifi，這個(gè)也算是大的困難點(diǎn)。每一臺(tái)機(jī)器人內(nèi)部要安裝一臺(tái)手提電腦，利用手提電腦充當(dāng)機(jī)器人的運(yùn)算中心，所以整個(gè)機(jī)器人是非常笨重的，也不講究它的外形是怎樣。整個(gè)機(jī)器人爆發(fā)應(yīng)該是從去年開始的，科大訊飛和圖靈投入很大的研發(fā)費(fèi)用，讓語音處理有很大的突破，這兩年還有一個(gè)重大突破是GPS的導(dǎo)航系統(tǒng)，很多高校宣傳他們已經(jīng)突破了，就是室內(nèi)地圖繪制的技術(shù)。這讓制作一臺(tái)機(jī)器人的變得簡(jiǎn)單。
賴榮杰：先講服務(wù)機(jī)器人幾個(gè)核心技術(shù)，人臉識(shí)別、室內(nèi)地圖繪制、定位導(dǎo)航、語音處理等。人臉識(shí)別很多年前就被突破了，現(xiàn)在單價(jià)都降到700-800元一個(gè)模塊，室內(nèi)地圖繪制和定位導(dǎo)航，以前都屬于重點(diǎn)高校的課題，需要國家投入1000萬元以上去解決，現(xiàn)在這兩年很多拿到人的錢后，積極研發(fā)，基本上也都已經(jīng)攻克了。