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作者:[1961kt] 發(fā)布時間:[2024-05-29 02:26:51]

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突如其來的疫情給餐飲業(yè)全年黃金檔按下了暫停鍵,數(shù)據(jù)顯示,僅春節(jié)7天,疫情已對餐飲行業(yè)零售額造成了約5000億元的損失。面對疫情突襲下的行業(yè)困境,以及疫情好轉(zhuǎn)后亟待重建的消費信心,餐飲企業(yè)又該何去何從?山東凱瑞商業(yè)集團不等、不靠,時間制定了應對疫情的辦法:不給社會添麻煩,不給員工找不安。在疫情初期就成立了疫情防控小組,制定了“停、控、抓、轉(zhuǎn)、找”字應對方針。積極尋找自救方法,迅速將經(jīng)營重點從線下轉(zhuǎn)移到線上,在餐飲企業(yè)中率先提出了“無接觸外賣”服務,在此基礎(chǔ)上,努力做好復工復產(chǎn)期間工廠企事業(yè)單位的團膳、工作餐、配餐等保障工作,并推出服務便民,為防疫醫(yī)護人員、執(zhí)勤干、社區(qū)志愿者送去愛心餐,傳遞企業(yè)的正能量。凱瑞集團以裂變式新營銷的思路推出了烤鴨這一爆款產(chǎn)品,成功挑動了居家多日人們的味蕾,接龍囤券、后的線下無接觸自提,讓很多人享受到了舌尖上的美味。

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