好的本地家政服務(wù)平臺(tái)，商家入駐笑微微平臺(tái)，不僅能享受免費(fèi)的推廣宣傳服務(wù)，還能借助平臺(tái)的巨大流量，擴(kuò)大聲譽(yù)度、吸引更多客戶。
、真的想做“云家政”需要注意什么？因此，想做“云家政”一定多考慮、謹(jǐn)慎一點(diǎn)，如果真的想做，建議自己摸索，不要一上來(lái)就花幾萬(wàn)塊的加盟費(fèi)，那大概率會(huì)被割韭菜。想做家政行業(yè)的，即使你投入線下開實(shí)體店，它的創(chuàng)業(yè)成本和門檻都不算高，如果你只做云家政，投入資金還那么高，可以考慮自己創(chuàng)建品牌，因?yàn)閱巫鼍€上無(wú)非就那么些運(yùn)營(yíng)門道。把加盟費(fèi)用來(lái)填補(bǔ)自己的認(rèn)知，效果或許會(huì)更好，因?yàn)樽约翰瓤佑肋h(yuǎn)比被人帶進(jìn)坑提升更快更透徹。如果真的是什么都不懂的小白，可以選擇加盟費(fèi)在1w以內(nèi)的來(lái)低成本試錯(cuò)，全當(dāng)了，因?yàn)榇蟛糠帧霸萍艺钡哪Ｊ蕉际且粯拥模用松虩o(wú)謂就是拼數(shù)據(jù)而已，所以可以選擇一個(gè)數(shù)據(jù)中等、加盟費(fèi)中等的就行，把自己店鋪運(yùn)營(yíng)到城市區(qū)域，你一樣可以得到不錯(cuò)的流量。
在這大大小小的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)都實(shí)力偏小，個(gè)體戶、小門店、胡同店居多，經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，真正具有規(guī)?；推放苹\(yùn)作的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)為數(shù)不多。由于市場(chǎng)不夠規(guī)范，加之市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，以及消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的不足，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非?；靵y，內(nèi)卷嚴(yán)重，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象異常突出。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的根本原因是“僧多粥少”。由于市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上家政服務(wù)機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)的速度，加之家政從業(yè)人員的短缺，導(dǎo)致供需間的失衡。一些微小企業(yè)和個(gè)體為了生存，分食市場(chǎng)“蛋糕”，只得劍走邊鋒，采取一些卑劣的手段維持經(jīng)營(yíng)，要么收費(fèi)不透明，隨意收取和克扣家政服務(wù)員的費(fèi)用，要么服務(wù)上大打折扣，不按合同履行承諾，要么出現(xiàn)服務(wù)紕漏和問(wèn)題，逃避責(zé)任，找各種理由搪塞客戶。
業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為，該《意見(jiàn)》對(duì)家政行業(yè)發(fā)展具有歷史性意義，自此以后，家政業(yè)才真正走上一個(gè)規(guī)模化發(fā)展道路。2021年11月，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部等15部門聯(lián)合印發(fā)《深化促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”行動(dòng)年實(shí)施方案 （2021—2023年）》。
2022年年底，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部、教育部等11部門，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)家政進(jìn)社區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。前不久，商務(wù)部、國(guó)家發(fā)展改革委還聯(lián)合印發(fā)了《促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容2023年工作要點(diǎn)》。城市發(fā)展，意味著需要更多高品質(zhì)的生活。未來(lái)，面對(duì)萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)，家政服務(wù)市場(chǎng)需求也將繼續(xù)加速釋放。中工網(wǎng)綜合央視財(cái)經(jīng)、中國(guó)新聞周刊、新華每日電訊、中國(guó)青年報(bào)、工人日?qǐng)?bào)等
服務(wù)人員看似只是提供了服務(wù)，但與普通電商的sku不同，我們的sku服務(wù)人員本身。在服務(wù)中，服務(wù)人員會(huì)和用戶產(chǎn)生交集，并從訂單之初就存在基礎(chǔ)的信任。每一個(gè)服務(wù)人員就是平臺(tái)對(duì)外展示的窗口，而如果把服務(wù)人員定義為銷售人員，日常保潔到星級(jí)服務(wù)的轉(zhuǎn)化率是可以預(yù)期的。建立服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。我們可以把員工激勵(lì)措施分為兩類：服務(wù)質(zhì)量激勵(lì)和銷售激勵(lì)。