杭州薪酬外包公司(2024更新成功)(今日/熱品)，用人理念:以德為先，唯才是用，文化認同，德才兼?zhèn)洹?/p>
也正因如此，企業(yè)們才不得不在收權(quán)和放權(quán)、裁撤與新建、短期效果與新問題之間一次次地反復折騰，而難以給出一個一概而論的確定性。
現(xiàn)在，服務的上千家客戶與我們一路同行，見證我們的成長；IT新時代 企業(yè)IT外包服務暗藏風險？得到document文檔對象。
億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 是，由于技術(shù)人員長期脫離具體業(yè)務場景，缺乏足夠的行業(yè)know-how，在實現(xiàn)需求時，往往要先花大量時間去了解業(yè)務邏輯，導致交付周期的延長。鑒于以上痛點，一些干脆把原有的IT部解散，將人員全部下放到各個業(yè)務部門，讓各業(yè)務部擁有自己的IT團隊，隨時解決各種問題?？车鬒T部，把IT建在業(yè)務上，直接打破了部門墻，提升了效率，但也埋下了兩顆“定時”：一是當遇到重大技術(shù)迭代的新浪潮，無法集中所有IT力量去All in技術(shù)新基建，可能因此錯失佳轉(zhuǎn)型時機。是當業(yè)務部門擁有完整的技術(shù)團隊后，基本滿足了自成一派的條件。隨著業(yè)務發(fā)展，各業(yè)務線可能會自掃門前雪，將部門利益至于整體利益之上，出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的亂象。
但不同于其他企業(yè)的拆散，騰訊在IT組織架構(gòu)上，采取了一個折中方案：在大事業(yè)群里保留了一個類似“獨立IT部”的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）。消息人士告訴雷峰網(wǎng)，早些年，騰訊前CTO張志東在任時，與世界上所有的CTO一樣，時常與技術(shù)線、業(yè)務線高管產(chǎn)生分歧。其中在某項所有業(yè)務必不可少的技術(shù)部署上，張志東認為應該由集團IT部統(tǒng)一管理，給各個業(yè)務線做支撐。而另一派代表則認為，該技術(shù)團隊應該打散，融入至各業(yè)務線當中。
億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 集齊以張晨為代表的工程團隊和周伯文為代表的研究團隊，劉強東期望京東可以由此建立起一個強大的獨立IT部，實現(xiàn)從“技術(shù)輔助業(yè)務”到“技術(shù)驅(qū)動業(yè)務”的蛻變。然而，這些動輒千萬年薪的工程大牛和科學家的到來，并沒給京東帶來實質(zhì)性的業(yè)務提升，數(shù)十億計的投入收益乏善可陳。對此京東內(nèi)部進行了深度診斷，得到的結(jié)論是：京東這十幾年來，技術(shù)跟著業(yè)務走的開發(fā)模式，致使IT架構(gòu)比較混亂；其次，過往工程師的水平總體較差，堆積的大量代碼如同屎山糞山。而這些都是歷史遺留問題和編程基本功，不是技術(shù)大牛們能直接解決的問題。
在技術(shù)人員眼中，技術(shù)研發(fā)是種子，有了種子，根就會旺盛，果實就會眾多。在資本的眼里，IT研發(fā)這種子也就賣5元一袋，卻可以種出價值100元的水果。技術(shù)就像種子，價值不高。資本比技術(shù)重要，因為可以立即用資本購買技術(shù)。除非擁有獨特的技術(shù)，否則短期壟斷將很快被模仿，并逐漸失去其優(yōu)勢，如iPhone。而且蘋果的研發(fā)成本較低，僅為3-4％。而我們作為種苗者，我們應該注意努力做出更好的種子，這樣才能增加IT技術(shù)的話語權(quán)和價值性。
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