*新行情？天津到家服務(wù)(2024更新中)(今日/對比)，如今，大谷家庭服務(wù)正面向全國招募志同道合的伙伴，共同推廣這一事業(yè)。
*新行情？天津到家服務(wù)(2024更新中)(今日/對比)， 天眼查數(shù)據(jù)顯示，這家上門平臺的都成立于2014年。如果說2005年是中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年，那2014年極有可能成為中國的O2O元年?；仡?014年至2015年期間，數(shù)以萬計的加入了那場“互聯(lián)網(wǎng)＋”的O2O創(chuàng)業(yè)狂歡。先是58到家、河貍家、到位等一批上門服務(wù)平臺問世，隨后e袋洗、e家潔、功夫熊、愛大廚等大批創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)，再到各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)場，先后推出京東到家、淘寶到家、生活＋、點評到家、美團(tuán)上門、360上門等上門服務(wù)頻道，僅一年左右， 國內(nèi)O2O行業(yè)成功融資額度就超200億美元。
京東到家數(shù)據(jù)顯示，今年京東到家8周年慶大促期間，全國超過30萬家實體店參與其中，為消費(fèi)者提供“線上下單小時達(dá)”的即時零售服務(wù)。4月15日大促峰值日，京東到家酒水品類同比去年增長370%?！?18”期間，京東到家酒水實現(xiàn)位數(shù)增長，消費(fèi)者線上購買酒類產(chǎn)品，由達(dá)達(dá)快送小時內(nèi)送達(dá)，甚至還創(chuàng)下茅臺冰淇淋9分鐘送達(dá)等記錄。此外，主打即飲消費(fèi)的京東酒世界在即時零售業(yè)務(wù)上也得心應(yīng)手。成都一家京東酒世界門店人員告訴鈦媒體APP，“距離兩公里以內(nèi)我們都送貨上門，也可以直接送到顧客需要用酒的場地。”
*新行情？天津到家服務(wù)(2024更新中)(今日/對比)， 如今的主流消費(fèi)人群（比如90后、00后等）開始“疏遠(yuǎn)”超市，更加喜歡網(wǎng)購、外賣等消費(fèi)方式，對于選擇網(wǎng)購的消費(fèi)者來說，配送時間是關(guān)鍵。由此，如何將商品快速送達(dá)是商家要著重解決的問題，京東到家、美團(tuán)、餓了么等作為第方即時零售服務(wù)商迅速在全國推出“小時達(dá)”服務(wù)。在京東APP上點開京東到家菜單，商家的配送方式里囊括了達(dá)達(dá)快遞、商家自送等，配送時長在1小時內(nèi)。
今年年中，為了強(qiáng)化京東用戶的O2O心智，京東即時零售服務(wù)已統(tǒng)一更名為“小時達(dá)”。據(jù)達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的2023財年季度業(yè)績顯示，核心業(yè)績指標(biāo)保持強(qiáng)勁增長季度，京東小時達(dá)（城市）頻道的日活用戶同比增長超過，成交額同比增長超過3倍。今年9月，在京東到家召開的“京東到家品牌合作策略會”上，明確了2024年的個突破方向，分別是全品類、小時達(dá)和平臺化。在小時達(dá)方面，京東到家將通過提供優(yōu)質(zhì)的用戶、增加小時達(dá)用戶規(guī)模等方式，實現(xiàn)小時達(dá)用戶規(guī)模超過50%的增長目標(biāo)。
*新行情？天津到家服務(wù)(2024更新中)(今日/對比)， 即時零售行業(yè)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)，容易形成“更多商家入駐供應(yīng)產(chǎn)品-更多消費(fèi)者購買-更多騎手配送-更多商家入駐”的閉環(huán)發(fā)展邏輯，強(qiáng)者恒強(qiáng)，進(jìn)入壁壘較高。目前，美團(tuán)閃購、京東到家和餓了么GMV穩(wěn)居行業(yè)前。美團(tuán)和餓了么的資源稟賦和能力性質(zhì)類似，但餓了么的流量規(guī)模及運(yùn)營能力弱于美團(tuán)，證券預(yù)判兩者在即時零售的市場份額分布將類似外賣（美團(tuán)占比約70%，餓了么占比約30%）。美團(tuán)閃購和京東到家模式差異較大。流量方面，兩者流量規(guī)模相當(dāng)，但美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)積累的到家心智與美團(tuán)閃購即時零售場景匹配度更高、轉(zhuǎn)化效率更好；而京東電商積累的品質(zhì)心智使京東到家在重品質(zhì)品類有較強(qiáng)優(yōu)勢。配送方面，美團(tuán)閃購配送距離較近，單均配送成本較低；京東到家高客單、重貨多，配送服務(wù)剛需性更強(qiáng)。供應(yīng)鏈方面，京東到家與中國前100商超中的80家達(dá)成戰(zhàn)略合作，在大商超供給資源端有一定先發(fā)優(yōu)勢；而美團(tuán)閃購除商超外，借助強(qiáng)大的地推能力還接入各類散店和小店，品類布局。綜合以上維度來看，京東到家和美團(tuán)閃購在流量、配送、供應(yīng)鏈項核心競爭要素上各具優(yōu)勢、實現(xiàn)差異化競爭。