北京品牌修車平臺(tái)代理，叮叮修車憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，簡化了服務(wù)流程，讓車主能夠輕松下單，迅速連接附近的維修門店。
扳手先生需要給這些技師提供獲客支持，辦法是為技師們提供了一個(gè)可以和車主溝通互動(dòng)的問答平臺(tái)，類似于 “春雨醫(yī)生” 的模式?！暗扔诩紟熥兂闪虽N售，PR 的是他自己?！?結(jié)果還不錯(cuò)，“個(gè)月，技師拿到的錢差不多和之前領(lǐng)的工資持平，之后的工資就往上漲了。”目前，扳手先生在廈門有家線下門店。陳文超特別提到，扳手先生是以 Uber 的形式運(yùn)作這些技師，即將這些技師從他們所屬的維修店里解放出來，鼓勵(lì)他們?cè)诎馐窒壬脚_(tái)上接單。假設(shè)以前傳統(tǒng)門店收 40 塊的工時(shí)費(fèi)，門店自己收 20 塊，剩下 20 塊給技師，“現(xiàn)在我們可以把 30 塊的工時(shí)費(fèi)全部給技師。”
將目光從途虎養(yǎng)車身上轉(zhuǎn)移到其他的全國性連鎖，這類群體中的絕大多數(shù)，并沒有搭上短視頻平臺(tái)這股流量潮。僅看榜單，全國性連鎖只有途虎養(yǎng)車上榜。但事實(shí)上，就算榜單拓展到前100名，也沒有幾家全國性連鎖品牌能被囊括其中。汽車服務(wù)世界統(tǒng)計(jì)了天貓養(yǎng)車、京車會(huì)、米其林馳加、博世車聯(lián)、車工坊等15個(gè)全國性連鎖做抖音的情況，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)全國性連鎖，似乎根本不愛玩抖音。除了上汽車工坊、新孚美變速箱專修比較重視、粉絲數(shù)超過10w以外，還有個(gè)全國行連鎖（天貓養(yǎng)車、京車會(huì)、中威車飾）的粉絲數(shù)在1-2萬左右，至于其他全國性連鎖，粉絲數(shù)都在幾千或幾百，還有些汽車服務(wù)世界則根本沒看見他們有的抖音號(hào)。
作為上榜的全國行連鎖品牌，途虎養(yǎng)車的兩個(gè)號(hào)都沒有設(shè)置自己的slogan。也許是因?yàn)?，相較于其他普通門店需要通過slogan來強(qiáng)化自己在車主和同行心中的形象，“途虎養(yǎng)車”品牌之于整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈來說，本身就有超高辨識(shí)度以及不可忽視的影響力吧。將目光從途虎養(yǎng)車身上轉(zhuǎn)移到其他的全國性連鎖，這類群體中的絕大多數(shù)，并沒有搭上短視頻平臺(tái)這股流量潮。僅看榜單，全國性連鎖只有途虎養(yǎng)車上榜。但事實(shí)上，就算榜單拓展到前100名，也沒有幾家全國性連鎖品牌能被囊括其中。汽車服務(wù)世界統(tǒng)計(jì)了天貓養(yǎng)車、京車會(huì)、米其林馳加、博世車聯(lián)、車工坊等15個(gè)全國性連鎖做抖音的情況，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)全國性連鎖，似乎根本不愛玩抖音。
將目光從途虎養(yǎng)車身上轉(zhuǎn)移到其他的全國性連鎖，這類群體中的絕大多數(shù)，并沒有搭上短視頻平臺(tái)這股流量潮。僅看榜單，全國性連鎖只有途虎養(yǎng)車上榜。但事實(shí)上，就算榜單拓展到前100名，也沒有幾家全國性連鎖品牌能被囊括其中。汽車服務(wù)世界統(tǒng)計(jì)了天貓養(yǎng)車、京車會(huì)、米其林馳加、博世車聯(lián)、車工坊等15個(gè)全國性連鎖做抖音的情況，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)全國性連鎖，似乎根本不愛玩抖音。除了上汽車工坊、新孚美變速箱專修比較重視、粉絲數(shù)超過10w以外，還有個(gè)全國行連鎖（天貓養(yǎng)車、京車會(huì)、中威車飾）的粉絲數(shù)在1-2萬左右，至于其他全國性連鎖，粉絲數(shù)都在幾千或幾百，還有些汽車服務(wù)世界則根本沒看見他們有的抖音號(hào)。
、“家文化”建設(shè)的收獲和感悟一分耕耘一分收獲。中鋁礦業(yè)有限氧化鋁廠檢修車間像一棵大樹枝繁葉茂，不斷成長壯大。鑄就了以堅(jiān)持“以人為本，精準(zhǔn)管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)基增效”的管理理念、恪守“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切皆可預(yù)防”的安全理念、樹立“保持優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)之風(fēng)，追求精準(zhǔn)之風(fēng)，實(shí)干蔚然成風(fēng)”的工作理念為代表的特色企業(yè)文化之魂。十年樹木，百年樹人。企業(yè)文化建設(shè)的終落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。努力做到“家”和萬事興。逐步實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)搭起來，現(xiàn)場(chǎng)靚起來，業(yè)績提起來，收入高起來”的目標(biāo)。“家”文化不失為一個(gè)傳承和發(fā)展企業(yè)文化的橋梁和紐帶，只有不斷積累和完善，才能起到內(nèi)聚合力、外樹形象的作用，真正成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的助推器。