牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)萍姐好物購,公司混改后組織扁平化,人員逐步精簡,實現(xiàn)降本增效。公司混改完成后,在組織結(jié)構(gòu)上進行了扁平化調(diào)整,形成以業(yè)務(wù)單元為主的個事業(yè)部,結(jié)構(gòu)更加扁平。并展開了人員精簡,員工數(shù)逐步從2016年的2萬左右下降至2021年底的6萬左右;人員縮減的同時,對基層員工考核和激勵強度更大,方式更多元,帶動人均創(chuàng)利明顯提升。

銀監(jiān)會定義消費公司為指經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn),在境內(nèi)設(shè)立的,不吸收公眾存款,以小額分散為原則,為中國境內(nèi)居民個人提供以消費(不包括購屋和汽車為目的的的非銀行機構(gòu)。消費的參與方包括僅提供資金的資金方企業(yè)提供資金和服務(wù)的消費公司終端消費者以及提供行業(yè)支持的方風(fēng)控貸后等服務(wù)企業(yè)。消費公司處于產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。消費行業(yè)增長空間可觀,馬上消費行業(yè)地位

并購重組提升資源配置效率,促進資產(chǎn)重估并購重組有望推進百貨行業(yè)資產(chǎn)重估。部分百貨企業(yè)的重估價值或大幅高于市值,在并購重組的過程中有望直接推動行業(yè)資產(chǎn)價值重估。對于百貨行業(yè)而言,常見的重組包括1互聯(lián)網(wǎng)平臺公司等尋求在線下零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,從而收并購百貨資產(chǎn);2長期資金尋求穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報,從而收并資產(chǎn)質(zhì)量盈利穩(wěn)定的線下商業(yè)資產(chǎn)。

奧特萊斯是指由銷售過季下架斷碼商品的商店組成的購物中心。折扣零售風(fēng)起,奧特萊斯業(yè)態(tài)不斷受益從模式和產(chǎn)品線上目前我國奧萊可以分為城市奧萊在城市正中心,以盒子的形狀來展現(xiàn),一般面積在3-5萬平方左右;郊區(qū)奧萊***位置位于城市郊區(qū),目前全國60%-70%都采取該模式;景區(qū)奧萊比較靠近4A5風(fēng)景區(qū),如北京的八達嶺奧萊南京湯山的百聯(lián)奧萊;產(chǎn)業(yè)奧萊以產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)和奧萊相結(jié)合,例如改建一線某些工業(yè)的廠房,通過入駐奧萊融入文化和廠房的***元素來形成微度假文化+旅游的產(chǎn)業(yè)奧萊。

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)，三是系統(tǒng)多,打通困難。零售企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多,并且由不同的服務(wù)商提供,實現(xiàn)打通比較困難,不僅需要資金的投入,還需要協(xié)調(diào)各家配合。系統(tǒng)不打通,會員庫存和營銷的協(xié)同效果就難以實現(xiàn)。二是人才匱乏,組織架構(gòu)不適應(yīng)。這是大多數(shù)零售企業(yè)的現(xiàn)狀,數(shù)字化需要***的團隊和人才,費用也不菲,一般零售企業(yè)很難支付明顯高于現(xiàn)有團隊的費用,組織架構(gòu)也不適應(yīng)同一體系出現(xiàn)差異巨大的組織形式。

積極推進探索REITs等資本化手段,盤活存量商業(yè)資產(chǎn)2021年百聯(lián)發(fā)布“一核三柱”全新戰(zhàn)略,以商業(yè)零售為核心,以商業(yè)商業(yè)資產(chǎn)商業(yè)為支柱來驅(qū)動商業(yè)零售發(fā)展。其中商業(yè)資產(chǎn)將聚焦資本化,圍繞自有存量資產(chǎn)盤活實現(xiàn)價值提升。雖然百聯(lián)擁有遍布上海超500多萬平方米的商業(yè)資產(chǎn),但其中部分老舊資產(chǎn)運營質(zhì)量不高市場估值較低。對此,公司自“十”以來,通過持續(xù)布局,已形成資產(chǎn)管理與運營兩大***平臺,累計完成15萬平方米存量開發(fā),極大提升商業(yè)資產(chǎn)價值;2021年9月,百聯(lián)資控完成國內(nèi)首單城市更新CMBS,發(fā)行規(guī)模5億元,首期CMBS儲架50億元,標(biāo)志著百聯(lián)集團邁出了資產(chǎn)化的重要一步。

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)，在市場規(guī)模方面,據(jù)歐睿數(shù)據(jù),截至2022年底,中國百貨商店銷售規(guī)模達到9591億元,受影響較2021年下滑8%,銷售網(wǎng)點也同比減少75家至7132家。但未來隨著線下場景的恢復(fù)以及百貨商店自身不斷的轉(zhuǎn)型升級,預(yù)計整體規(guī)模和銷售網(wǎng)點會逐步提升,據(jù)歐睿預(yù)測,2025年百貨行業(yè)預(yù)計會達到5萬億市場規(guī)模,實現(xiàn)銷售網(wǎng)點8918家。百貨行業(yè)市場規(guī)模及競爭格局

新消費新零售新零售領(lǐng)域以麗尚美鏈和旅投黑虎作為載體,麗尚美鏈有望借勢跨境電商行業(yè)紅利快速成長,旅投黑虎將受益于海南旅游零售發(fā)展和***政策利好,為公司創(chuàng)造增量;新消費領(lǐng)域聚焦女性消費和新國貨品牌孵化,仍處于起步階段,短期盈利貢獻較小。目前業(yè)務(wù)體量較小但增長迅速,同時作為公司轉(zhuǎn)型升級的落腳點,發(fā)力跨境電商和國潮品牌,有望在風(fēng)口之下保持高增,打開公司業(yè)績新的增長曲線,隨著供應(yīng)鏈優(yōu)勢充分釋放,毛利率將逐漸提高。22H1公司新消費新零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入69億元,其中2022Q2收入環(huán)比增長約425%達到1億元,我們預(yù)計2022-2024年新消費新零售業(yè)務(wù)收入分別為69/20/32億元,同比增長1000%/90%/35%,毛利率為173%/273%/273%。商貿(mào)百貨零售經(jīng)營主體為蘭州亞歐商廈,考慮對當(dāng)?shù)赜绊懼鸩綔p弱以及線下消費復(fù)蘇趨勢,我們預(yù)計2022-2024年商貿(mào)百貨零售業(yè)務(wù)收入分別為62/83/億元,同比增長5%/13%/13%。

二是工具變化。傳統(tǒng)零供關(guān)系中,主要依賴于“人”的***作用,如品牌商的促銷員信息員導(dǎo)購員,零售商的采購商管人員等,人與人的對接是否順暢,在很大程度上決定了商品周轉(zhuǎn)的效率。在數(shù)字化條件下,零供關(guān)系更加依賴整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平,人為干涉產(chǎn)生的阻礙作用在減少。傳統(tǒng)ERP和SCM中倡導(dǎo)的可視化透明供應(yīng)鏈,通過全程數(shù)字化得以實現(xiàn)。

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)，股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后穩(wěn)定集中,麗水國資委成為實控人。2020年6月,原控股股東紅樓集團與元明控股正式簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及《表決權(quán)委托協(xié)議》,轉(zhuǎn)讓其持有的蘭州民百20%股權(quán),同時委托所持99%股份對應(yīng)的表決權(quán),并不可撤銷地放棄23%股份對應(yīng)表決權(quán),控制權(quán)變更完成后,元明控股成為控股股東,麗水國資委成為實際控制人。2021年10月合資設(shè)立麗尚美鏈,以及2022年3月以22440萬元受讓海南旅投黑虎39%股權(quán),拓展跨境電商業(yè)務(wù)并完善供應(yīng)鏈體系。此后紅樓集團以協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式持續(xù)減少持股比例,截至2022年7月25日,控股股東元明控股持有公司20%股權(quán)以及99%表決權(quán),紅樓集團及其一致行動人共持有公司股份393%。2020年12月21日公司新設(shè)全資子公司麗尚控股,作為探索新領(lǐng)域孵化新業(yè)務(wù)的載體,聚焦于供應(yīng)鏈體系新國貨以及跨境電商等新零售業(yè)務(wù)的。麗尚控股2021年7月取得杭州維尚麗20%股權(quán),布局美妝新國貨品牌;2021年8月和12月分別認(rèn)繳肌理研顏25%股份以及紺園實業(yè)19%股份,切入女性新消費市場;未來公司將聚焦新零售業(yè)務(wù),秉持“振興國貨,國潮”的發(fā)展理念,推進自有新國貨品牌孵化,并持續(xù)完善跨境電商供應(yīng)鏈建設(shè),加速線上線下融合,實現(xiàn)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,致力于成為新消費新零售領(lǐng)域的重要主體力量。

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)，4技術(shù)升級,數(shù)字化進入深水區(qū)中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團利豐研究中心的聯(lián)合調(diào)查顯示,84%的企業(yè)開展了線上業(yè)務(wù)。目前開展線上業(yè)務(wù)的企業(yè)大體分為兩類,一類是以前不具備開展線上業(yè)務(wù)的能力,期間臨時搭建線上平臺,其應(yīng)用相對較淺,未能充分發(fā)揮價值,緩解后,這些企業(yè)需要重新評估線上業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比,其中大部分企業(yè)看到了線上潛力并繼續(xù)深化。另一類是在爆發(fā)前已具備線上業(yè)務(wù)能力,期間發(fā)揮出巨大價值,如友阿集團銀泰百貨常州泰富大商股份天虹數(shù)科王府井集團漢光百貨中東集團無錫八佰伴等企業(yè),從而進一步強化了線上業(yè)務(wù)能力。面對新增的業(yè)務(wù)需求,這兩類企業(yè)都面臨深水區(qū)的數(shù)字化變革。

牡丹江精美一站式解決方案的購物平臺零售店(今日/商訊)，產(chǎn)業(yè)資源整合階段010-2012010年公司完成對新世紀(jì)百貨的收購,整合商社旗下百貨業(yè)態(tài)資源;2011年公司進一步整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源,建立蔬菜區(qū)域采購中心賦能超市業(yè)態(tài),促進自營自采商品銷售;2012年公司成立百貨超市事業(yè)部,同年整合商社電器重百電器和新世紀(jì)電器成立電器事業(yè)部,助力三大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。

如前文所述,近年來百貨渠道在等外部因素,以及行業(yè)自身發(fā)展趨勢壓力下表現(xiàn)較為掙扎。而為破除發(fā)展困境,各百貨公司已著手轉(zhuǎn)型升級,提升公司經(jīng)營和盈利水平,主要包括提升內(nèi)部經(jīng)營效率和推進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級兩方面。內(nèi)部提效方面,我們認(rèn)為行業(yè)內(nèi)公司同質(zhì)性強,核心競爭力是商圈流量經(jīng)營產(chǎn)品特色差異化購物體驗等,并考慮到百貨企業(yè)聯(lián)營+自營的商業(yè)模式特征,可以從以下幾個方面來提升ROE水平行業(yè)催化一機制改善,國企改革激發(fā)活力